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       常見問題
      
            
      
            
      
      
          
          
      
            
      
              
      
                
      
                  
      
                    
      
                      
      弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理方案
      
                    
      
                    
      
          
          文章來源：廣東中誠智聯(lián)}
          發(fā)布時(shí)間：2021-11-19 17:53
          
          
          
      
                    
      
                      
      
                        
      
                         
      
	弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理方案
      
	
      
	1項(xiàng)目組織架構(gòu)
      
為了保證工期質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我方將為本工程的實(shí)施配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員充實(shí)到現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。
      
根據(jù)本工程的具體情況，我方將由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工程總指揮，由公司總工擔(dān)任工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目人員設(shè)置如下：
      
工程指揮部：項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
      
項(xiàng)目部：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)助理、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、技術(shù)人員，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)；與業(yè)主、監(jiān)理公司、其他施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。
      

      
	1.1 組織構(gòu)成
      
工程指揮部：
      
項(xiàng)目總監(jiān)：            技術(shù)總監(jiān)：           項(xiàng)目經(jīng)理：
      
項(xiàng)目部：
      
項(xiàng)目經(jīng)理：            商務(wù)經(jīng)理：           質(zhì)量員：
      
安全員：              資料員：             材料員：
      
施工人員：
      
在工程施工期間，我方承諾項(xiàng)目部的主要管理人員和技術(shù)人員不更換或撤回。
      

      
	1.2主要職責(zé)分工
      

      
	1.2.1項(xiàng)目總監(jiān):
      
l 提供人員、設(shè)備、資金支持。
      
l 審查確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目階段目標(biāo)（里程碑）的設(shè)置，并監(jiān)督完成情況。
      
l 審閱每月的工作報(bào)告，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。
      
l 協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵性、全局性問題。
      
l 重大問題、解決方案的決策。
      
l 階段驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。
      

      
	1.2.2技術(shù)總監(jiān)
      
l 項(xiàng)目技術(shù)路線的制定，公用技術(shù)架構(gòu)的管理。
      
l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)。
      

      
	1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理
      
l 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目過程中和客戶保持聯(lián)系、相互溝通，以解決開發(fā)實(shí)施過程中出現(xiàn)的服務(wù)及工作計(jì)劃的問題。
      
l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中每天的工作管理。
      
l 在項(xiàng)目過程中，與客戶項(xiàng)目經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系，緊密合作。
      
l 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃和其他一些全局性項(xiàng)目政策。
      
l 能理解項(xiàng)目涉及的各公司的商務(wù)目標(biāo)，并很清楚的知道如何才能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。
      
l 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、資源調(diào)配、監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告。
      
l 管理項(xiàng)目質(zhì)量、以里程碑為標(biāo)志的項(xiàng)目進(jìn)度，安排適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組成員的級別結(jié)構(gòu)、管理項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，并解決工作上及項(xiàng)目組成員的問題。
      
l 能依照項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目組提出一些指導(dǎo)性的建議并在項(xiàng)目進(jìn)程中被執(zhí)行。
      

      
	1.2.4商務(wù)助理
      
l 項(xiàng)目商務(wù)合同及相關(guān)商務(wù)工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。
      

      
	1.2.5質(zhì)量員:
      
l 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系系統(tǒng)的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試工作。
      
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。
      

      
	1.2.6安全員：
      
l 負(fù)責(zé)進(jìn)場人員安全檢查與管理。
      
l 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的安全管理及現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)。
      

      
	1.2.7 資料員
      
l 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。
      
l 負(fù)責(zé)施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。
      

      
	1.2.8  材料員
      
l 負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。
      

      
	1.2.9技術(shù)人員
      
l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝和調(diào)試工作。
      
l 按照項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行本項(xiàng)目系統(tǒng)的施工和安裝調(diào)試。
      
l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)用軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)。
      
l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的售后服務(wù)工作
      

      
	2工程施工管理制度
      
工程施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列工程管理制度和辦法：
      
1) 施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定
      
2) 施工項(xiàng)目安全管理制度
      
3) 施工項(xiàng)目文明施工管理制度
      
4) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法
      
5) 施工項(xiàng)目成本管理辦法
      
6) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度
      
7) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度
      
8) 施工項(xiàng)目材料管理制度
      
9) 施工項(xiàng)目資金管理制度
      
10) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度
      

      
	3工程施工管理措施
      

      
	3.1質(zhì)量管理
      
按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目內(nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)了解編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的控制。
      

      
	3.2工期管理
      
為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。該計(jì)劃對各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排。在工程施工總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      

      
	3.3工程施工及安裝
      
按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時(shí)間和其他要求進(jìn)場并開工。
      
設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。按雇主和監(jiān)理工程師要求參加各種現(xiàn)場會議，積極配合監(jiān)理工程師和雇主工作，以解決安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的所有問題。
      
按總包方和監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向總包方和監(jiān)理工程師提交一份完整詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，以獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)，以書面形式向總包方和監(jiān)理工程師提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明。同時(shí)采取任何必要和適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC工程按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或按照經(jīng)過修訂的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度無條件按照監(jiān)理工程師的要求提出一份經(jīng)過修訂的進(jìn)度計(jì)劃。
      

      
	3.4資金管理
      
公司對本工程將給予資金保障，項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目所用資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理審批。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。
      
（1）抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)
      
本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入工作中，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      
（2）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
      
本工程我們決心實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的目標(biāo)，即“建設(shè)一流工程，營造一流環(huán)境，樹立一流信譽(yù)”。我們將優(yōu)化各種資源的配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并用一系列的制度來約束，從而用“法”來管理。對于人、財(cái)、物等資源公司將重點(diǎn)支持，管理人才和技術(shù)人才選用一專多能，實(shí)行一崗多職，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、無重疊，并采取一系列的措施來激勵(lì)參戰(zhàn)職工，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。
      
（3）通訊與交通的配置
      
本工程在工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場的主要項(xiàng)目管理和技術(shù)人員將保證其通訊的暢通，并配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對工地現(xiàn)場情況能夠及時(shí)反應(yīng)與處理。
      

      
	4工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)
      

      
	4.1質(zhì)量控制
      
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
      
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并形成記錄。
      
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，并形成會審記錄。
      
項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計(jì)劃，確定施工隊(duì)伍和物資采購規(guī)定，選擇評價(jià)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，并保存評價(jià)記錄。
      
公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
      
（2）施工階段的質(zhì)量控制
      
技術(shù)交底應(yīng)符合下列程序：
      
 
      
A. 交底形式：樣板交底、 書面交底、 口頭交底
      
B. 材料質(zhì)量控制：確定圖紙要求材料，采用優(yōu)選方式，材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行入場檢驗(yàn)，不合格材料退換不得使用。
      
C. 工序質(zhì)量控制：重點(diǎn)工序、主要工序重點(diǎn)安排、科學(xué)安排，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行考核，特殊崗位特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底和檢查制度，防止倒叉工序，不合格質(zhì)量處理記錄，合格后→進(jìn)行下一道工序，不合格→停止進(jìn)行。
      
D. 材料變更質(zhì)量控制：先洽商，后更換，無洽商，不施工。
      
（3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
      
工程竣工前，必須嚴(yán)格控制最終的成品保護(hù)工作，整理竣工資料，收集質(zhì)量記錄。對查出的質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員，按合同要求編制竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。
      
（4）質(zhì)量通病預(yù)防控制
      
對類似工程出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，要做好事先的預(yù)防措施和專項(xiàng)研究討論會。并集思廣益推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕以往的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。
      
4.2安全控制
      
項(xiàng)目部根據(jù)施工安全目標(biāo)，配置必要的資源，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
      
4.3進(jìn)度控制
      
項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
      

      


      

      
	
      
		
      
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